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改革創新,激發活力,為實現2018年經營目標而共同奮斗

——在2017年度總結表彰大會上的講話

公司董事長兼總經理 莫炳榮

 

同志們:

現在我代表公司管理層作2017年工作總結和2018年工作思路報告。

一、2017年工作的回顧

2017年我們按照公司年初確定的“市場驅動,創新引領,精益管理,績效至上”的經營指導思想,緊咬全年經營目標任務,主動應對嚴峻的市場環境,積極實施“五位一體”的工作總方針,各級管理者和全體員工團結一致,艱苦奮斗,實現了較好的經營業績,企業發展上了一個新臺階,銷售收入首次突破10億元,全年實現銷售收入10.1億元,同比增長8.6%;完成產量30230噸,完成計劃的106.8%,同比增長12.3%(其中:紡織增長41%,染整增長11%,印花增長27%);上繳國家稅收同比增長14 %;一線員工工資水平有一定幅度的增長完成技改投入2273.8萬元。全面完成了2017年產量、產值、銷售、利稅、員工平均收入等主要經濟指標力爭比上年增長5-10%的經營目標。

2017年良好的經營業績,凝結著公司全體干部員工的智慧和辛勞,體現了嘉名人的堅強意志和拼搏精神,在此,我向在過去一年中付出辛勤勞動的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!

回顧2017年,我們主要抓了以下工作:

1、強化了市場拓展,積極開發新產品。努力開拓國內外兩個市場,鞏固老客戶,拓展新客戶,爭取到了更多的訂單;市場定位、客戶定位更趨合理,經銷產品比例有所上升。新產品開發思路更加清晰,全年開發新產品180多個,9項省級新產品通過專家組鑒定,其中6項工藝技術處于國內領先水平,3項工藝處于國內先進水平。嘉名產品再次被認定為浙江名牌產品。

2、著力推進了智能化技改,實施“兩化”融合。公司自去年8月起全面推進應用SEDOMASTER(SM)、COLORMASTER(CM)與COLORSERVICE(CS)無縫對接,并與北京綠章公司簽訂了技術服務合同,通過施SEDO系統充分應用,發揮其應有的功能,提高了染色小樣的打樣成功率、復樣成功率以及染色一次成功率。ERP管理系統進一步充實完善,信息化管理取得新進展。

3、狠抓了以現場管理為重點的精細化管理工作。日本高木老師3次到訪公司,對公司的現場管理實地調研咨詢指導,強化了檢查與考核,現場管理水平有所提升;推進標準化工作,整合完成了管理標準90個,修改完善技術標準的作業指導書34個、操作規程12個、工藝規范10個;參與了行業標準的制訂;通過定崗定編,減員增效,全年減少用工5%。安全生產工作得到重視,全年安全事故數與去年持平,經濟損失下降58.3%,被評為浙江省“安康懷”競賽先進集體。

4、增強了“五位一體”工作意識,解決問題的能力和執行力有所提升。日本渡邊先生、川田先生3次到訪公司就生產工藝、生產計劃和品質管理咨詢指導,增強了各生產部門的問題意識和管理意識,不斷改進工藝技術和工作流程,有針對性解決各類問題。一年來,公司組織持續開展工藝質量的日常檢查和專項檢查,進行了12次專項內審,58次工藝紀律檢查,共發現107個不符合項;每月組織質量事故的評審,提出了143份質量事故糾正措施,質量事故的糾正措施回復率提升13.4%,質量事故的糾正措施整改率提升11%,單位質量損失下降13%。

5、深化了節能減排工作,環境治理取得新成效。生產過程中節水節能工作得到重視并初見成效,染部噸布耗水比上年下降19.9%。切實抓好污水處理系統改造提升,實施了垃圾分類工作,創建了衛生示范企業,有序推進“煤改氣”工作,注銷并拆除鍋爐3臺。加強了環境治理的日常監管工作,確保了環保工作走在行業前列。

6、加強了黨建和企業文化建設,社會影響力不斷提高。推進了黨建工作標準化、規范化建設;以黨建引領企業文化建設,持續開展了創先爭優活動,通過樹先進標桿,學先進事跡,做優秀員工,弘揚了正能量;深入開展了“工匠精神”和“團隊精神”為主要內容的職業道德教育和培訓;積極打造平安和諧企業,公司被認定為桐鄉市五星級勞動關系和諧企業。

在肯定成績的同時,我們也清醒地認識到,企業發展中存在不少問題和不足,市場拓展和新產品研發力度還滿足不了市場競爭需要;生產過程中長期困擾我們的質量、交期、成本等問題還未根本好轉,質量問題和質量損失仍居高不下,按時交貨率仍偏低;精細化管理水平還相對滯后,問題整改的有效性和持續性較差;人力資源矛盾日益顯露,人才招聘難度加大,員工文化層次偏低,導致各項基礎管理運行困難;后勤保障、員工福利和文化生活與員工的期望還有差距,員工的獲得感和滿意度不夠高;各級管理者的責任心和執行力有待于提升。這些問題的存在,制約了公司的更好發展,也是公司在新的一年要著力解決的突出問題。我們一定要居安思危、高度重視,堅持問題導向、對癥施策、精準發力、持續改進,開創各項工作新局面。

二、2018年工作思路和計劃

(一)經營指導思想和總要求

2018年經營指導思想:堅持改革主旋律,以改革促創新,以創新促發展,激發企業活力;深入實施“五位一體”工作總布局,不斷增強企業核心競爭力。

2018年工作總要求是:“五個三”, 即:

增強三個自信:產業自信,品牌自信,團隊自信;

弘揚三種精神:創新精神、工匠精神、團隊精神;

補齊三個短板:質量、交期、標準化管理;

抓好三支隊伍:黨員隊伍、班組長以上骨干隊伍,大學生員工隊伍;

實現三個提升:“五位一體”工作水平,核心競爭力,生產經營業績。

(二)主要經營指標

2018年產量、產值、銷售、利稅、員工平均收入等主要經濟指標力爭比上年增長5-10%。

主要質量目標:

1、客戶滿意率≥88%;

2、2018年質量損失同比2017年下降30%。

3、錯漏檢率≤0.8%(去除博出);

4、一次送檢合格率≥96.5%;

5、疵品率≤0.25%;

6、如期交貨率≥80%。

(三)重點抓好以下工作:

1、堅持改革創新,增強企業活力。從組織架構、經營體系、管理機制、考核激勵等方面積極探索新辦法、新機制,建立科學的組織機構、工作流程和工作秩序,規范部門工作職責和崗位責任制,使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。著力練好內功,彌補短板、做精做深管理,向管理要效益、向管理要業績。

2、著力實施產品創新,提高企業自主創新能力。通過產品創新開發培育新的增長點,加快產品結構調整,實施“三品”戰略以市場為導向,使面料向舒適化、時尚化、環保化、功能化和智能化方向發展,更好地滿足消費者多層次的需求。

3、加大技改力度,加快智能化、信息化融合。2018年技改投入3000萬元左右,淘汰落后產能,實施機器換人,進一步加強信息化管理與工藝技術、企業運營管理與互聯網技術的融合,逐步通過建立智能化管理系統,實現生產執行管理系統(MES)、計劃管理系統(ERP)及現場自動化系統(SFC)的結合,通過智能化實現減員提質增效。

4、持續推進節能減排和環境治理,實現清潔生產。持續實施節能減排和清潔生產技術的深度開發和應用;加強“三廢”治理,建立環保風險管理和控制體系;加快淘汰落后的生產工藝和裝備,提高節能環保裝備和工藝水平,建設綠色企業。

5、更加注重精益生產,實現精細化管理。堅持“制度管人,流程管事”的原則,穩步推進標準化工作,加強協調配合,生產、品檢、營業聯動,著力解決突出問題,補齊生產短板,深化5S現場管理工作,重視安全生產,切實提高生產管理水平。

6、不斷完善以結果導向的評價考核機制,提升執行力。明確各層級的目標任務,通過目標管理、目標量化分解考核等的工作,提升企業整體運營效率。積極推進數據報告體系建設,加強數據收集、數據分析,建立公司運營大數據庫,充分運用“計劃目標值、歷史運行值、同行運行值”實施大數據管理,為企業經營決策和評價考核工作提供可靠依據。建立合理可行的考核制度和干部業績報告制度,用好基礎管理考核工具,規范干部員工行為,倒逼企業執行力的提升

7、堅持以人為本,提高員工整體素質。加強黨建和企業文化建設,加強人才工作和隊伍建設,開展“崗位、責任、使命”主題文化活動,做好員工培訓和教育,包括技能培訓、思想引導、職業道德教育,尊重員工,關愛員工,充分挖掘和激勵員工的積極性和創造性,凝心聚力謀發展。

8、打造利益共同體,形成合作共贏的氛圍。要把員工對美好生活的向往作為公司發展的奮斗目標,團結干部員工,鼓舞士氣,凝聚力量,激發活力,切實提高勞動生產率和經濟效益,實現員工勞動報酬與勞動生產率同步增長,不斷改善員工生活和工作環境,增強員工的獲得感和歸屬感,著力打造員工與企業的利益共同體

同志們,2018年的目標任務已經明確,面對繁重而艱巨的任務,需要全公司齊心協力,團結奮斗。我堅信,在新的一年里,只要我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持新發展理念以最頑強的作風,最昂揚的斗志,最飽滿的熱情,以“擼起袖子加油干”的實干精神,我們一定能全面完成2018年生產經營目標任務。讓我們積極行動起來,與公司同呼吸、共命運,同甘共苦,做到思想同心、目標同向,行動同力、責任同擔、成果同享,為公司的持續健康發展,為嘉名和嘉名人的明天更美好而共同努力奮斗!

最后,我真誠地祝福大家在新的一年里,身體健康,家庭幸福,萬事如意!

 
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